UN CAMBIO DE PARADIGMA

• ¿Qué es un paradigma?
• Cambio del paradigma del hacer al actuar.
• Flexibilización o hacer más de lo mismo.
• Planificación v/s Improvisación.
• Beneficios asociados a la planificación
• Los costos asociados a la improvisación
• Concepto de Eficiencia v/s Eficacia.
• El ejecutivo reactivo v/s el ejecutivo proactivo.
• Beneficios de la proactividad asociados a la gestión.
• Análisis de video alusivo al tema
• Ejercicio de aplicación práctica con los asistentes

LOS ENEMIGOS DEL TIEMPO

• ¿Qué tal maneja su tiempo?
• ¿Qué le enseñaron cuando pequeño?
• Buenas y malas costumbres relacionadas con el tiempo
• ¿Qué es un desperdiciador o distractor de tiempo?
• Perfil de los desperdiciadores de tiempo más frecuentes
• Solución a los desperdiciadores del tiempo identificados
• La trampa de la actividad (diferenciar lo importante de lo rutinario)
• Estar siempre ocupado
• Dejar cosas para después (falta de disciplina y sus costos asociados
• Ejercicio de aplicación práctica con los asistentes.

TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

• Modelos de administración del tiempo existentes
• Modelo Ciclo de Administración del tiempo.
• Modelo Cómo ganar más tiempo
• El proceso administrativo, su estructura y utilidad.
• El proceso de diferenciar lo importante de lo urgente
• Hoja de trabajo semanal y mensual (visión y misión )
• Identificación de roles
• Selección de metas por alcanzar
• Oportunidades y desafíos del día a día
• Evaluación del plan de acción propuesto.
• Ejercicio de aplicación práctica con los asistentes